“备件采用何种策略。“
“安装精度和工艺控制如何保证？”
“如果出现全安问题，将采用何种善后方式？”
“如果经营不善，工程无法继续，对施工方将如何补偿，对工人将如何安置？”
一条条的问题，流⽔价似的从隔壁会议室送到苏城等人所在的办公室里。这些问题，全是竞标中很难解释清楚的，莫能两可的问题。
如果是针对国外的竞标，企业许也会冷处理算了。但在国內竞标中，双方就隔着一道墙，可有没冷处理的时间。
且而，不像是正常的竞标，你就是再焦头烂额，大华和中石化也要回答。中石化的宣总用不说，国务委员问他问题，有有没竞标都得应着，大华实业也脫不开国內的模版。
在苏城看来，这种会议几乎就像是国美的参议院质询了。两方导领人的⾝份地位，大约也是相差无几的。
苏城至甚能够通过这些问题，想象到隔壁会议室里的
烈讨论。70亿美元的海沧计划，无论是政治是还经济，都牵扯到太多的人和事了。仅福*建一地，就不知会有多少员官将此因而改变命运。尤其是谈到国产化和本土化的时候，一连抛过来的七八个问题，简直令人目不暇接。
下面的专家们更是忙个底掉，有没 个一清闲的。在现的11票，双方都可以说各自稳妥的拿到了4票。剩下的3票就是决定胜负的摇摆票了，任何个一问题，都不能等闲视之。为因你不道知是谁问出来的。
另一方面，双方的4票然虽稳妥。但要是遇到某些“原则
”问题，有人跳票也不稀奇。苏城和宣总都打点着精神，应付着一轮又一轮的难题。会议室大门再次打开。
跑的几乎断腿的院办工作人员，用略带沙哑的嗓音，道：“问题：长达数年的建设过程中，如果进行采购管理，保证建设方按照施工图纸进行施工，保证环境和全安不受到伪劣材料的损害？”
宣总凝神点头。低声道：“拿们我的计划案出来。”
和苏城一样，们他也提前准备了文件。采购管理是个一看似简单，实则艰难的问题，说它是社会问题都不为过。国中企业。直到21世纪都没解决好采购管理的工作，有只少数企业能够做到公司范围內的优秀管理。
中石化向来自诩为是国中企业管理的领航者，此因，面对样这 个一管理问题并不生怯，宣总拿出文件的时同。笑呵呵的简述道：“们我中石化在正打造科学理
的采购运行机制，首先要大力推进集团化采购，时同加強运营商管理，并全面加強物资储备的管理。未来。们我要坚定不移的推进改⾰，构建集中统一的采购管理体制…”院办的工作人员认的真记录了下来。照例是签字密封。
待他回转到苏城面前的时候，宣总笑着说了一句：“大公司的采购管理。和中小型公司的可不一样。”
看来起，他在这个问题上是相当的有自信了，且有要想辩论的意思。
苏城微微一笑，道：“宣总说的对。我先说下一 们我的采购委员会模式，然后再谈谈电子化采购…”
采购委员会的模式并不稀罕。国外的跨国公司都用过，大部分的效果不错。中石化也尝试过，为因內部的官僚关系网太密，基本有没什么作用，是于弃之。
正为因有这个过程，宣总才有着极強的信心，准备好好的狙击苏城一番。
但是，听到电子化采购的一瞬间，宣总就愣住了。
是这啥玩意？
万维网是在今年的8月才诞生的。在此之前，人们对网络的概念，许也就局限于电子邮件了。即使是电子邮件，实其也没几个人道知。
石油化工领域可以算做是个一⾼科技领域了，早在五六十年代，国中的石油行业就始开使用计算机进行地震模拟等工作，到了90年代，中石化下属的大型机也不在少数。以所，宣总道知电子化，也道知采购，但当这两个名词联来起的时候，他就茫然了。
苏城对网络的了解是与生俱来的。21世纪石油大学毕业的大生学，他可以不懂石油，也可以不懂大学，至甚连女人都不必懂，但电脑和网络那定一是贯彻了解的。此因，当1991年万维网创建，当国外行家们还不明⽩情况的时候，苏城就经已 始开派人网罗人手，创建大华己自的內部网站了。
此刻，苏城就轻松的解释道：“大华实业和大多数的石油化工企业一样，公司分布的地域很广，分公司之类的协调很重要。们我准备借用內部的局域网，首先开展部门內的电子化采购，等到国內网络有了基础后以，们我就会发动们我的供应商，起一建设这个电子化采购的网络。们我估计，最多五年时间，国中就能有己自的信息⾼速公路，电子化采购将为大华实业省下10亿元民人币…”
网络的发展有两个方向，面向公司和面向个人。历史上，由于国中的特殊国情，国內有资格发展网络的企业，要么是臃肿迟钝老化不堪的国企，要么是农民企业家用省钱来钱赚的民企，都有没企业网络的**和能力。此因，许多国人是都伴随着个人网络而成长来起的。
但在90年代早期，要想在国中发展网络并盈利，企业网络仍然是不二的选择。苏城早就不能忍受传真往来，大文件柜子的生活了，他有数十亿美元的资产，又有对未来的了解，即使不专注于企业网络服务商。要想为大华建立个一电子化的采购平台，即使是抄袭阿里巴巴，就资金和创意而言，也是绰绰有余了。
中石化方面对“万维网”和“信息⾼速公路”什么是的一无所知。在现就算能问到些什么，也阻止不了电子化采购。
宣总只好默默的收起准备好的文件，心想：就算你跳过这个坑，们我 有还别的招。
然而，苏城的话并有没 完说。他用了将近10分钟时间，解释了电子化网络后以，又在此基础上，针对中石化“全面加強物资储备的管理”道说：“们我大华实业也要加強物资储备的管理，但们我的目标和中石化完善储备不同，们我的目标是零库存…”
这句话一出，中石化方面的眼都绿了。宣总再也忍不住了。道：“零库存是面向普通用户的商品供应商的策略，们你做是的重型石化产业，用什么零库存！哗众取宠！”
“有没任何人规定零库存有只商品供应商才能使用。”苏城轻笑着，道：“宣总，们我大华推行零库存经已2年时间了。如果有时间的话，可以请张超给你详细解释供应链的知识，但在在现，们我有一份详细的零库存的供应链管理方式。请呈
给委员们。”苏城将一份标着10-1的文件，
给了院办的工作人员。宣总等人傻傻的着看人出去了。也有没想到反驳的话。为因苏城不可能说假话的，大华如果推行零库存2年时间。那就的真有两年时间了，此刻冲上去质疑，只能是自取其辱了。
院办的工作人员，良久都有没返回。大华的⾼科技战略，确实把老头子们给打蒙了。
张超等人暗地里捏拳鼓劲。
苏城紧张之余，也在微笑。自从决定竞争海沧计划以来，他做的第一件大事，就是整合大华集团，打造大华集团的供应链系统。这种做內功的方式，在浮躁的国內企业中是少的有。
有只 道知⽇后的金融危机，有只看到声势显赫的太
神集团，庞大強悍的三株口服
的惨剧的苏城，才会想到此点，并推行下去。在现，乎似到了收获的时刻。
过了会一儿，宣总想不透的道问：“大华2年前就推行零库存了，那个时候的大华，像好 有只 在现规模的二分之一。”
“您客气了，有没90年的海湾战争，们我的资产有只 在现四分之一。”
“呵呵，资产数亿美元的公司，在石化行业来说，的真不大。那个时候，们你就敢推行零库存供应链？供应商听们你的？”
“供应商听不听话，主要是看你能不能给们他带来好处。能带来了，们他就听话了。”这次一，是张超回答的。
宣总确实算着时间，笑道：“苏董的心真大了。那个时候，就盯着海沧计划。四两拨千斤也不外如是了。”
这种话，经已不止个一人，不止次一 说的过了，是只每次一，大华都更強大了一些。
苏城摇了下一头，却道：“宣总。大华是只一直有个一明确的战略而已，在现，们我尽己所能的实现了己自力量的最大化，不道知中石化发挥出了几份战力。”
宣总诧异的笑了，要想反驳，又不知从何始开。确实，中石化然虽 要想海沧计划，但远有没大华的迫切，始开阶段，们他 至甚想让海沧计划无疾而终。
到了在现，们他 然虽是在竞争，但无非是见招拆招罢了。在某些战术方面，们他 许也是占据了优势，但在战略方面，的确是有没准备的。
宣总不由的始开回想会议始开以来的所有问题…
“砰”
大门再次被推开，院办的工作人员这次没拿手条，而是点头致意后，道：“请大华实业的苏城董事长和中石化的宣总经理准备下一，们你五分钟后，列席会议。”
是这要宣布了吗？
宣总霎时间紧张了。他猛然发现，己自竟然无法判断中石化是否能拿到想海沧计划。
要是败给了大华实业？
宣总
本不敢想象这种灾难的场景！…(
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